移动互联网时代,创新一个平台无疑是最具“钱景”的事业。近日360推出一款针对儿童的“360儿童卫士”手环。有意思的是,百度方面也不甘示弱,几乎在同一时间上线百度可穿戴设备网站,并推出咕咚手环和inWatch
One智能手表。可以预见,在未来一到两年内,一定会有一大批形形色色的穿戴式设备陆续登场。不过,它掀起的究竟是一场新的“移动互联网”革命,还是泡沫?
互联网巨头跨界涉足可穿戴设备领域
目前,高端智能手机市场趋近饱和,市场需要有亮点的新产品。就在移动互联网入口争夺战的集中爆发期间,一场关于可穿戴设备的“军备竞赛”已经悄然打响。于是,可穿戴式智能设备成了一个竞争点,而这次的主角是传统互联网巨头们。自谷歌推出智能眼镜,三星推出智能手表以及苹果曝光智能手表之后,百度、盛大、小米以及腾讯等各路诸候纷纷入局。
从目前国内已经发布的产品来看,大多数产品仍然是通过物理传感器实现简单的计步、计算运动量,甚至是推送信息等初级阶段。百度是国内较早涉足可穿戴式智能设备的互联网巨头。今年上半年,百度便已开始内测首个穿戴式设备,一款与谷歌眼镜类似的产品。据了解,该产品会和百度语音、百度云、百度地图等进行深度整合。百度可穿戴设备网不仅曝光了百度的智能手环和手表,还披露了百度正在研发其他可穿戴设备,预示着百度正式进军可穿戴市场。
继百度联合咕咚网推出智能手环产品后,另一家国内互联网巨头360也试水可穿戴设备。该公司日前正式发布“360儿童卫士”智能手环。据了解,这款手环具备GPS实时定位、安全区域预警、通话和录音三大功能;盛大旗下果壳电子也在枕戈待旦,不久前也高调推出智能手表Bambook SmartWatch和“魔戒”GEAKRing;小米也表示近期计划推出能够测算运动轨迹的智能鞋产品,不仅可以测算出路线,还可以测算出跑步时的心率等情况。此外,腾讯也正在密切关注可穿戴设备的动向,关注怎么将腾讯产品服务与穿戴设备的体验结合。
互联网巨头进军穿戴式设备不靠谱?
智能可穿戴设备无疑是目前最为热门的话题之一,是下一个热门领域。尽管在短期内无法达到手机、电脑的普及程度,但随着谷歌、耐克、百度等巨头大规模的研发投入,无疑令这一领域具备了诱人的开发前景。据市场调查机构发布报告预计,全球可穿戴式技术在今年将实现14亿美元市场规模。到2018年,这一数字将爆发增长至190亿美元规模。随着PC及智能手机市场需求趋于饱和,各路诸侯逐渐开始布局可穿戴设备市场。有业内专家表示,未来两年内,穿戴设备成为下一个“iPhone”并非没有可能。
除了未来巨大的利益,目前业界普遍认为,互联网企业进军硬件行业,目的是为了给自身的互联网服务找更多入口。在智能手机市场增量接近饱和的情况下,可穿戴终端已成为互联网产业新热点。而互联网服务同质化严重,难以在内容上吸引到更多的用户,所以只能在渠道入口上下工夫。此外,可穿戴智能设备相比其他移动设备更容易被携带,它几乎可以完全依靠人体的自然动作实现操作,这显然比用指尖滑动、翻菜单、搜索更加诱人。
虽然可穿戴设备现在热得发烫,但是似乎一切并没有巨头们想象的那般美好。市场大并不代表所有的参与者都能成功。据相关媒体报道,三星智能手表在国外退货率高达30%。分析认为,可穿戴市场还是一个新的领域,很多东西仍不成熟,大众被密集的推广阵势吸引进来后,发觉这个手表并不是他们需要的,于是退回就发生了。在价格、电池续航、功能等方面的缺陷,并不太能吸引普通用户。有些产品在外观上不怎么时尚,甚至不能在日常生活中进行佩戴。
可穿戴设备市场还未成熟
虽然可穿戴设备目前炙手可热,但智能可穿戴设备不像智能手机和电脑,市场还远未成熟,处在概念阶段和实验阶段的产品多,能够进行市场推广产生商业效益的产品较少。和国内相比,国外在可穿戴设备的创新和技术水平上更高,产品种类也相对丰富。而我们也知道,在可穿戴设备的发展进化道路上,续航、外观、实用性等等,这些都是阻碍国内可穿戴设备普及的重要因素,而且在这个领域中的法律约束与保护都不是很完善。
首先需要实现产品技术上的创新与完善,不能只依靠一些外观改变来实现这类产品的市场化。厂商们应该尝试着走出手机发展模式的圈子,重点发力在一些只有可穿戴设备能够办到,或是相比之下可穿戴设备能够做的更好的领域,或者是干脆奔着淘汰智能手机的心态去做产品,毕竟和智能电视与智能家居一样,如果不将产业链的后续打通,这种模式很难让用户对可穿戴式设备保持长久的热情,消费者需要的不是被做了加法的产品,而是一款从头到尾都焕然一新的设备。
不可否认,可穿戴设备的市场潜力巨大。如今的可穿戴设备,只是打开了未来的一扇小窗,要想真正进入千家万户的生活,至少现在的产业链和商业模式都处于非常简陋的状态。但未来的趋势可以期望,可以预见可穿戴设备的竞争强度将随着互联网企业的加入而提升,这也将加速可穿戴设备未来普及。与多数行业一样,每一个核心产业都会存在一个长长的长尾,长尾里的每一个节点,都是一个利基市场,对于置身于穿戴设备行业的众多中小企业来说,顺应潮流并找准自己的定位和价值,是能否继续生存的关键。
谷歌生產Glass之後,眾廠商就開始跟風。但他們並沒有理解為什麼要做。Google是因為他有海量的數據,要擴展他的搜索服務和廣告接入,所以他才要做眼鏡。安卓也是因為這個核心思想才誕生。Nike要做穿戴式計算是因為他的核心產品市場飽和需要創新,所以才發明各種小器件。其核心的思想都是,維持自有核心產品優勢,進一步挖掘市場,造護城河,將自己和其他競爭對手拉開差距。只有這樣有一個非常明確的中心,然後擴展才能成功。單純的模仿跟風長久不了,只有明白自己的根基,才能更好的擴展和創新。
顶George Wang, 说的很有道理, 这对中国企业尤其重要,跟风谁都会,缺的是知己知彼的眼光
诚如文中所说,可穿戴设备是将来的一个重要发展方向。 但是却有很多需要克服的弱点。比如文中所说的价格,外观,续航等。 其实最关键的是实用性。如果可穿戴设备室可有可无的,并不能有一种给人眼前一亮的功能,或者能使人的生活变得更为便利,那么可穿戴设备的存在感和重要性就很难变强。 研发的厂家关键要把握住这个基本点才能生存下来
可穿戴还在探索阶段,没有特色的产品还是会消亡,最后就剩Google Glass, 智能手表等。
强烈建议买一个Glass 给大家试试
这个建议不错,上海买一个吧
上述手表手环眼镜之前在***都demo过,手环不错,其他两个实用性堪忧;
手环对运动爱好者来说携带毫无负担,统计的数据很实用;
眼镜比较依赖网络和电池,嘈杂环境中,语音很难准确识别,隐私不易保护;
手表看看galaxy gear的销量,只想说呵呵;
麻花藤说的没错,移动互联网中,技术上毫无难度,难的是对人性精准的把握
腾讯能做的基本上没单独,有难度的腾讯做不来,